总裁Jeff在大会开场致辞时强调：新的2022年，我们要越发强和谐凸起“什么是BG视讯心灵”，我们要思虑若何让我们BG视讯心灵企业文化越发深刻治理，深刻人心G视讯心灵，在市场和时期刷新中，必要更具精气神。同时，目前行业处在惊涛骇浪中，倒下的企业也可能是巨无霸，只有懂得矫捷变通的企业能力在不休发展的企衣匪潮中存活下来。新的一年，业务突破的关键在于治理发力、部门协同、人才保留和成本节造四个方面。好比治理方式的转变，要敢于进行强烈的会商与思想的碰撞；部门协同上，要阐扬“两人三足」剽个游戏所强调的结合合作，协统一致；同时，在优良人才的引进和保留上发力，同时激励各部门提升自身的造血能力。

第一天是业务部门的汇报，萦绕“回首”与“瞻望”两大主题，业务部门用数据从各个维度总结了2021年的得与失，经验与不及，复盘思虑过往经验沉淀，同时当真思虑了在将来可能的2022年全球经济局势的影响下，机缘与挑战并存的局势下，业务的发力方向、部门具体的规划重点，以及所需的支持。

     副总裁Penny在业务部门最后的总结陈述中也全面总结了2021年度的实现情况，系统客观的分析了2021年的优势、不及与反思；在今年整体规划中， 出格提到运营部门的5个O即我是部门CHO/CFO/CLO/CPO/CTO，在运营过程中既要有初生牛犊不怕虎的勇气，又要有前瞻意识，职能部门在支持的过程中，要阐扬“从人民中来，到人民中去”的心灵，结合业务部门的现实需要，支持到业务部门。

第一天业务部门的汇报实现后，针对业务部门提出的问题，各职能部门的掌管人也出格在业务部门汇报实现后，加班加点针对性的在汇报？橹薪辛烁，对关键性问题进行了回答。同时，对于各自部门2021年KPI达成情况进行了具体的论述，仔细的复盘与总结，尤其针对重点问题提出了改善对策。新的一年，新的征程，新的规划，2022年一腹馗新的规划蓝图也在各部门论述中缓缓发展。

     在一阵催人振奋的鼓声过后，进入了军令状的签约环节。签署军令状，不仅仅是一种典礼，更是一份深刻的承诺与信想的坚定。在2022这个新的壬寅虎年到来之际，BG视讯的将士们，将以虎虎生威的锐气，猛虎下山的声势，携带团队在新一年的战场上全力以赴，再创鲜丽！同时，也等待着，BG视讯在新的一年，奔赴新的征程上，有崭新的形貌与更夺目的战绩！

   “奋楫扬帆，破浪前杏妆！正如总裁Jeff所言，我们正经历百年未有之大变局，当现代界普遍存在焦虑和充斥不确定性，机缘微风险同生共存。但BG视讯科技一路走来，披荆斩棘，每一次进取都与BG视讯家人们同甘共苦，共同致力分不开。新的征程已经开启，BG视讯er们，持续加油！